Certified Human Leader -valmennus: Elina Aaltolainen & Timo Erämetsä
Johtajan työ on muuttunut vuosien saatossa alati haastavammaksi. Perinteisen tuloksenteon lisäksi johtajan on ymmärrettävä paitsi omat myös henkilöstön arvopohjat ja toimintamotiivit. Ne ovat keskeinen osa myös Certified Human Leader -koulutusohjelmaa.
Opi tuntemaan itsesi – ja samalla henkilöstösi.
Siinä yksi avainviesti, jota kokeneet johtoryhmien kouluttajat Elina Aaltolainen ja Timo Erämetsä painottavat usein kuulijakunnalleen. Ja viesti pysyy samana riippumatta siitä, koostuuko kuulijakunta kokeneista konkareista vaiko vasta ensimmäiseen johtajanpestiinsä tarttuneista debytanteista.
Vielä kymmenen vuotta sitten johtajana saattoi pärjätä oivallisesti vaikkapa perinteisellä KTM- tai DI-tutkinnolla sekä Excel-taulukoilla. Ne ovat edelleen täysin relevantteja tutkintoja, mutta numeroiden ja faktojen rinnalle tarvitaan entistä enemmän myös inhimillisen puolen osaamista.
”Takavuosina työpaikoilla ei juurikaan puhuttu tunteista, työn todellisesta merkityksestä tai psykologisesta turvallisuudesta. Työelämä on kuitenkin muuttunut huomattavasti ihmisläheisemmäksi ja huomioivammaksi. Se luonnollisesti muuttaa myös johtamista”, Milestone Coaching & Consultingin valmentajakaksikko muistuttaa.
Moniarvoisuus on johtamishaaste
Aaltolaisen ja Erämetsän rakentaman ja vetämän Certified Human Leader -koulutuksen tavoitteena on tarjota johtajille eväitä, joilla he voivat parantaa ihmistuntemustaan sekä tuoda omaan työhön empaattisempaa ja tunneälykkäämpää otetta.
Näiden elementtien avulla parannetaan organisaation sisäistä luottamusta ja yhteenkuuluvuuden tunnetta, joka puolestaan parantaa työhyvinvointia, tiimien tehokkuutta ja tuloksentekokykyä.
”Perinteisen yhtenäiskulttuurin aika on ohi ja se on iso haaste johtamiselle. Työyhteisöt ovat entistä moniarvoisempia. Yhden yhteisen suunnan tai hiljaisen hyväksynnän sijaan ihmiset reagoivat asioihin hyvinkin eri tavoin. Siksi johtajan on opittava ymmärtämään itseään ja omia reaktioitaan. Sen myötä ymmärtää paremmin myös toisten ihmisten erilaisia arvopohjia ja toimintamotiiveja”, Aaltolainen toteaa.
Arvot ja vastuullisuus kaiken ytimessä
Samalla hän korostaa, ettei johtajuutta tarkastella joko – tai -asetelmien kautta tai korvaamalla excelit tunteilla. Tavoitteena on piirtää mahdollisimman kokonainen kuva ihmisestä ja johtajuudesta.
Ytimessä on ajatus ihmisen arvosta ja vastuullisuudesta. Jokainen on merkityksellinen, mutta samalla myös vastuullinen omasta toiminnastaan, suhteestaan toisiin ja yhteiseen suuntaan.
Erämetsän mukaan tähän perusasiaan pureutuminen on osoittautunut johtajakollegoiden jakamien kokemusten lisäksi yhdeksi koulutusohjelman keskeiseksi valtiksi.
”Osallistujat kiittävät erityisesti sitä, että koulutuksessa mennään arkipäivän asioista huomattavasti syvemmälle ja pysähdytään hetkeksi myös itsetutkiskeluun. Muutos lähtee lopulta sieltä”, hän tiivistää.
Silmät auki uusille näkökulmille
Yksi koulutukseen osallistuneista oli Nordean johtaja Mira Montell, joka vastaa koulutus- ja kehitysasioista pankin kahdella liiketoiminta-alueella.
Hän oli kiinnostunut Human Leaderista nimenomaan sen uudenlaisen lähestymistavan takia.
”Perinteisesti muutosjohtamisen koulutuksissa asetetaan tavoitteet ja kartoitetaan keinot. Tässä lähdetään liikkeelle ihmisyydestä ja sen eri osa-alueista. Se herätti huomaamaan, että erilaisista mielipiteistä huolimatta kaikilla voi olla sama tavoite. Ja sinne voi tosiaan päästä myös toisenlaista reittiä, mitä johtaja itse on ajatellut”, Montell kertoo.
Hänen mukaansa koulutus herättää kuuntelemaan ja pohtimaan asioita entistä enemmän toisten ihmisten näkökulmasta. Samalla oivaltaa, että jokainen haluaa sisimmässään onnistua. Siksi myös jokainen kohtaaminen on uniikki ja tärkeä, koska se avaa oven ajatella asioita uudesta näkökulmasta ja ratkaista asioita uudella tavalla.
”Maanläheinen ja paljon konkretiaa sisältänyt koulutus toi ainakin minulle lisää ihmisymmärrystä ja empatiaa. Suosittelen lämpimästi muillekin”, Montell tiivistää.