Kulunut vuosi on ollut täynnä puhetta kasvusta ja sen haasteista. Yritykset ovat tasapainotelleet epävarman taloustilanteen, geopoliittisten jännitteiden, kustannuspaineiden ja nopean teknologiamurroksen keskellä. Johtajan osaamisen kehittäminen on yksi harvoista kasvun mahdollistajista, joka on jokaisen yrityksen ja jokaisen johtajan omissa käsissä. Nyt jos koskaan on oikea hetki varmistaa, että kasvu ei jää osaamisesta kiinni.
“Se, mikä toi sinut tänne, ei vie sinua enää eteenpäin.”
Tämä usein johtajuuteen liitetty ajatus pätee yhtä lailla yksilöihin kuin yrityksiin. Menneisyyden menestys on rakentunut taitojen ja osaamisen varaan, jotka olivat oikeita omassa ajassaan, mutta jotka eivät välttämättä kanna seuraavaan vaiheeseen. Samalla logiikalla: se, mikä toi yrityksen tähän asti, ei todennäköisesti vie sitä enää eteenpäin.
Eilisen osaamisella ei ratkaista tämän päivän ongelmia.
Toimintaympäristömme muuttuu nopeammin kuin koskaan: teknologia, markkinat ja ihmisten odotukset elävät jatkuvassa liikkeessä. Siksi myös johtamisen on muututtava.
Harvardin tutkimus Time to Transform (2024) puhuu saman asian puolesta. Se korostaa johtajien tarvetta jatkuvaan osaamisen päivittämiseen, ajattelun haastamiseen ja teknologian hyödyntämiseen kasvun ja tuottavuuden vauhdittamiseksi.
Pitkäkään johtajakokemus ei enää riitä – johtajan on johdettava omaa oppimistaan yhtä systemaattisesti kuin organisaatiotaan.
Kokemuksen paradoksi
Johtamisen suurin paradoksi on siinä, että kokemus voi muuttua jopa esteeksi kasvulle.
Moni johtaja ei tiedosta, kuinka nopeasti aiemmin hankittu osaaminen vanhenee suhteessa toimintaympäristön muutokseen. Jos kehittymisen tarvetta ei arvioida säännöllisesti, kasvaa riski, että kehitys pysähtyy.
Pitkäkään kokemus ei siis ole tae kyvykkyydestä, jos osaamista ei ole pystytty kehittämään ajassa. Johtajan on uskallettava tarkastella itseään kuin ulkopuolinen: mitkä taidot ja ajattelumallit ovat edelleen olennaisia, ja mistä on aika luopua? Sama kysymys koskee myös organisaatioita. Menestyneet yritykset eivät kaadu heikkoihin tuloksiin, vaan siihen, että ne menettävät kykynsä kehittyä, muuttua ja luopua vanhoista toimintamalleista.
Resilienssi ja oppimisen rohkeus
Johtajan osaamisen kehittämisen esteet ovat harvoin tiedon tai mahdollisuuksien puutteessa. Esteet syntyvät usein ajan puutteesta, mutta usein myös pelosta tai tarpeesta säilyttää hallinnan tunne.
Kun vuosien kokemuksella on rakentanut vahvan asiantuntijaidentiteetin, saatetaan kokea, että uuden oppiminen heikentää asiantuntijaroolia. Kehittyvä johtaja ymmärtää kuitenkin, että on päinvastoin vahvuutta tunnustaa, että oma tieto on rajallista ja että muiden näkemykset voivat täydentää sitä.
Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa johtajuus ei ole pysyvää asiantuntijuutta, vaan jatkuvaa uudelleenorientoitumista. Siksi oppiminen ei ole enää vain tiedon hankkimista – se on kykyä säilyttää toimintakyky epävarmuuden keskellä. Resilienssi ei synny varmuudesta, vaan uteliaisuudesta. Johtaja, joka osaa esittää parempia kysymyksiä ja kuunnella eri näkökulmia, rakentaa ympärilleen kulttuurin, joka kestää muutoksen.
Johtaja, joka uskaltaa olla oppija, luo myös organisaatioonsa psykologista turvallisuutta – tilaa kasvaa, oivaltaa ja kokeilla. Hän ymmärtää, että epävarmuuden vastakohta ei ole varmuus, vaan oppiminen.
Kasvu alkaa itsestä
Johtajuus on aina henkilökohtainen projekti. Se alkaa itsetuntemuksesta ja jatkuu systemaattisena kehittymisenä. Edellä mainitun Harvardin tutkimuksen mukaan osaamisvelka – se, että johtajien taidot eivät kehity samaa tahtia kuin toimintaympäristö – on yksi keskeisimmistä kilpailukykyä uhkaavista tekijöistä.
Keskuskauppakamarin Johdon valmennukset on rakennettu tätä todellisuutta varten. Yli 15 korkeatasoista ohjelmaa ja verkostoa vuodessa tarjoavat johtajille, hallituksen jäsenille ja asiantuntijoille mahdollisuuden syventää osaamistaan, haastaa ajatteluaan ja oppia vertaisiltaan.
Olemme valmentaneet satoja yritysjohtajia ja asiantuntijoita johtamiseen ja hallitustyöskentelyyn liittyvissä teemoissa. Meille tärkeintä on valmennusten korkea laatu: pienryhmät tarjoavat premium-tason oppimisympäristön, jossa opit vertaisjohtajien kanssa ja jaat kokemuksia luottamuksellisesti. Teemme yhteistyötä alan parhaiden asiantuntijoiden ja huippupuhujien kanssa ja luomme tilan, jossa syntyy vahvoja verkostoja ja arvokkaita oivalluksia.
Valmennuksissamme keskitytään tulevaisuuden johtajuuden ytimeen – johtamisen ja hallitustyöskentelyn kehittämiseen, data- ja tekoälyosaamiseen, kestävään liiketoimintaan, strategiseen ajatteluun ja vaikuttavaan viestintään.
Kasvuun tähtäävät johtajat eivät jää odottamaan parempia aikoja. He rakentavat ne itse.
Tutustu Johdon valmennuksiin
Keskuskauppakamarin Chamber Executive Training -valmennukset ja verkostot tukevat dynaamista johtamista ja varmistavat osaamisesi sekä tämän päivän että tulevaisuuden kehittyvässä liike-elämässä ja yhteiskunnassa.
Valmennukset muodostavat ylimmän johdon tarpeisiin soveltuvan korkeatasoisen oppimiskokonaisuuden, jossa yhdistyvät pienryhmävalmennukset, luottamukselliset keskustelut ja vaikuttavat vertaisverkostot. Tutustu valmennuksiimme ja verkostoihimme, ja investoi itseesi sekä yritykseesi!